今年以来,轩煤公司深入贯彻落实省委要求,以公司一届二次职代会部署为抓手,以高质量完成“十项指标任务”为主线,深挖内潜、强化管理,全方位提升矿井经营管理水平。
降本增效,全面强化预算管理。为将降本增效落到实处,各矿建立健全费用审批制度,严格遵守事前审批制度,控制支出,杜绝浪费;科学编制采购计划,优化采购交易管理体系,加快ERP物资管理系统投入使用,进一步提升供应链管理水平,降低采购费用;加大回收复用、修旧利废力度,严格制定回收复用品种,按照《晋能控股煤业集团轩岗煤电公司2022年薪酬分配办法》,不断优化薪酬分配管理,完善激励机制,提高全员生产效率,实现人工成本大幅度降低。
减员增效,切实优化人员配置。为充分发挥减员增效优势,减少非必要岗位,精简人员队伍;加强劳动用工管理,严肃劳动纪律和考勤管理,提高劳动生产率;不断优化劳动组织,并通过岗位培训,鼓励辅助队组人员进入一线岗位。
提质增效,高效深化企业改革。为增加企业经济效益,各矿进一步优化生产管理模式,加快综采队推进进度,提高工作面回收率,提升煤炭产量;进行科学布局,严格放顶煤管理,通过分粗放、细放和精放三个步骤,切实提高放顶煤回收率;升级改进回采装备、技术及工艺,促进产量取得突破性提升;全面实现提量增效。(赵佳雯)
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